Existen muchos artículos sobre las características que definen a las personas emprendedoras e incluso instrumentos que sirven para orientar o conocer si una persona cumple los cánones básicos atribuidos al emprendizaje, entre los más comentados iniciativa, ambición, compromiso, creatividad, innovación, determinación, liderazgo, optimismo, organización, resolución de conflictos, alta capacidad de aprendizaje, capacidad de escuchar y buscar oportunidades, capacidad de visión, capacidad de superación, alta tolerancia al fracaso, …. coraje y pasión, tal y como decía Vincent Van Gogh "¿Qué sería la vida si no tuviéramos el valor de intentar cosas nuevas?", a lo que añadiríamos "de manera persistente hasta ir logrando nuestras propias batallas", eso sí, en la mayoría de los casos con un "proyecto estratégico y una misión bien definida".
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A nosotros nos ha abierto el apetito visualizando esta espléndida conferencia realizada en el marco de un máster de la Universidad de La Salle de Barcelona a la que hemos podido tener acceso a través de Youtube.
En esta conferencia podréis escucharlo hablando sobre los errores que se suelen cometer en distintas áreas perfectamente definidas, algunos de los cuestionamientos que lanza son:
- ¿Cómo seleccionar a tus socios? ¿Seleccionamos en función de las necesidades o de quienes tenemos a nuestro alcance?
- ¿Cómo realizamos el reparto accionarial? ¿Partimos la tarta a trozos iguales?
- ¿Tenemos un pacto de socios? "Pon un abogado en tu vida desde el día 1"
- ¿Cuál va a ser la cultura de nuestra empresa?
- ¿Tenemos definida la misión y valores de nuestra empresa?
- ¿Quién es el líder? "El líder es el alma de la compañía"
- ¿Cumplimos con el perfil de emprendedor?
- ¿Tenemos capacidad de replantear las ideas iniciales o somos individualistas?
- ¿Estamos bien formados?
- ¿La idea de negocio es lo esencial? ¿nos obsesionamos con esta idea?
- ¿Realmente queremos salir de nuestra "zona de confort"?
- ¿Hemos analizado el impacto en nuestra vida personal?
- Si vamos a realizar una inversión en un negocio ¿qué valoramos? Ejemplos: sector al que se dirige, equipo humano, ecosistema (networking)
- ¿Cómo hemos realizado nuestro plan financiero en el business plan? ..."Dedicar más tiempo al Excel, sumas, restas y multiplicaciones"
- ¿Necesitamos inversores o clientes? Algunas de las startups no son más que negocios de autoempleo
- ¿Valen las mismas personas para el nacimiento que para el crecimiento?
- ¿Nos planteamos la tesorería? ¿Los ciclos de vida de clientes? ¿los cobros y pagos?
- ¿Hemos puesto métricas (indicadores clave) a nuestro negocio? ¿cuáles son los esenciales y en qué momento del negocio?
- ¿Hemos dedicado mucho tiempo a productos que ya existen en el mercado?
- ¿Nos esforzamos en dispersar vs diversificar o en afianzar y ser un "Top"?
- ¿Nos hemos preocupado por conocer las realidades del mercado? "Todas las realidades (métricas, competidores,….) están en Internet, públicas y gratuitas"
- ¿Cuidamos la gestión? "Erramos en la ejecución por ejemplo en la captación y retención de talento" "Erramos en la toma de decisiones"
- ¿Cuál es la mejor edad para emprender?
Tanto para personas dedicadas a la orientación como personas que se planteen trabajar en su propio negocio, os sugerimos que los sigáis en su blog http://carlosblanco.com/carlos-blanco-vazquez/ o a través de twitter https://twitter.com/carlosblanco
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